ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহলে একাডেমির খাতা: ২০১৭ থেকে ২০৩৪ — একটি তারিখের হিসাব

বারো আগস্ট, ২০১৭। কমলাপুরের মাঠ। মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের অনুর্ধ্ব-১৬ দল আবাহনী লিমিটেডের অনুর্ধ্ব-১৬-কে ২-১ গোলে হারাল। খাতায় উঠল একটি নাম — রাকিব হোসেন, বয়স পনেরো। ৯২টি সম্পূর্ণ পাস, ১১টি বল রিকভারি। সেদিন আমি কোনো পোস্ট লিখিনি। ফোনের নোটিফিকেশন বন্ধ করে ক্লাব, বয়সস্তর আর ম্যাচ-মিনিট অনুযায়ী হিসাবটা ফাইলে তুলে রেখেছি। ওই বছরের ডিসেম্বরের মধ্যে সেই খাতায় জমা হলো ৪৭টি ম্যাচ।

আজ ঢাকার ক্রিকেট অফিসে অন্য এক কোলাহল। এজেন্টের ফোন, ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন তালিকা, রিলিজ ক্লজের গঠন, ওয়েজ বিলের ভাগ-বাটোয়ারা, আর হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে ছড়ানো “নিশ্চিত সূত্রে জানা গেছে”। একই শহর, একই খেলা, কিন্তু হিসাব রাখার ধরন বদলে গেছে। রিলিজ ক্লজের কাঠামো আর ওয়েজ বিলের ফাঁকটাই এখানে আসল গল্প — শিরোনাম নয়।

সাতষট্টি বছর বয়সে আমি হাইলাইট রিলের চেয়ে খাতাকে বেশি বিশ্বাস করি। ট্রান্সফার উইন্ডো আমার কাছে ক্রিকেটের হিসাব নয়, ক্রিকেটের হিসাবের উপরে চাপানো একটা আস্তরণ। সেই আস্তরণ সরিয়ে ভেতরের স্তর দেখতে গেলে দুটো জিনিস লাগে — তারিখ আর ধৈর্য।

প্রসঙ্গ: যে কাঠামো ভিন্ন ঘড়িতে চলে

বাংলাদেশের বয়সস্তর কাঠামো এক জায়গায় দাঁড়িয়ে নেই। ১৯৮৬ সালে সাভারে প্রতিষ্ঠিত বাংলাদেশ ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠান থেকে শুরু করে মিরপুরের জাতীয় ক্রিকেট একাডেমি, ঢাকার অনুর্ধ্ব-১৬ ও অনুর্ধ্ব-১৮ লিগ, জেলা পর্যায়ের বাছাই শিবির — এই স্তরগুলো আলাদা আলাদা ঘড়িতে চলে। একটি ছেলে বিকেএসপিতে ঢোকে এক বয়সে, ঢাকা লিগে খেলে আরেক বয়সে, প্রথম শ্রেণির খাতায় নাম লেখায় তার পরে।

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পচেফস্ট্রুমে বাংলাদেশের অনুর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে ৩ উইকেটে হারিয়ে প্রথম বিশ্বকাপ জেতে। সেদিনের স্কোরবোর্ড পরিষ্কার ছিল — রান, উইকেট, ওভার, সব সাজানো। তারপরের বছরগুলো কম পরিষ্কার। কারণ একাডেমির ফলাফল ম্যাচের ফলাফলে ধরা পড়ে না; ধরা পড়ে ক্যাপের সংখ্যায়, ইনিংসের সংখ্যায়, আর কতগুলো ইনিংসে ব্যাটসম্যান নিজের দলকে টেনেছে তার হিসাবে।

ক্রিকেট এখন তিনটি আলাদা বাজারে বিকোয় — টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি। ট্রান্সফার উইন্ডো মূলত তৃতীয় বাজারের খাতা রাখে। ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন, ড্রাফটের বেস প্রাইস, এজেন্টের কমিশন — এসবের কোনোটির সঙ্গে প্রথম শ্রেণির বলের সংখ্যার সরাসরি সম্পর্ক নেই। অথচ টেস্ট দলের ভিত তৈরি হয় ঠিক ওই বলের সংখ্যা থেকেই।

তুলনার জন্য একটা পুরনো স্তর দেখুন। ২০০৫ সালের ২৬ মে লর্ডসে মুশফিকুর রহিমের টেস্ট অভিষেক। ২০০৬ সালের ৬ আগস্ট হারারেতে শাকিব আল হাসানের ওয়ানডে অভিষেক। ২০০৭ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি হারারেতেই তামিম ইকবালের ওয়ানডে অভিষেক। এই তিনটি তারিখ আলাদা আলাদা ঘটনা, কিন্তু একটি একক বাস্তবতার সূচনা। প্রথম ঢাকা এন্ট্রি কোনো ভবিষ্যদ্বাণী ছিল না; সেটি একটি তারিখ ছিল।

সেই তারিখগুলো থেকে হিসাব করলে দেখা যায়, এই ব্যাচের প্রকৃত পরিণতি এসেছিল ২০১৫ থেকে ২০১৯ সালের মধ্যে। ২০১৫ সালের মার্চে মেলবোর্নে বিশ্বকাপ কোয়ার্টার ফাইনাল। ২০১৭ সালের জুনে বার্মিংহামে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সেমিফাইনাল। ২০১৮ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনাল, শেষ বলে ভারতের কাছে ৩ উইকেটে হার। অভিষেকের তারিখ থেকে পরিণতির তারিখ — মাঝখানে টানা দশ থেকে চৌদ্দ বছর। ১৪ বছরের জানালা একটি ধীর ঘড়ি, আর তা দেখার সময় আমার আছে।

মূল বিশ্লেষণ: খাতা কীভাবে ট্রান্সফার খবর ছাঁকায়

আমার খাতায় ট্রান্সফার সংক্রান্ত প্রতিটি এন্ট্রি চারটি স্তরে বসে। ক স্তর: ক্লাব বা বোর্ডের নথিভুক্ত ঘোষণা। রেজিস্ট্রেশন, স্থানান্তর অনুমোদন, চুক্তির মেয়াদ — এগুলো তারিখসহ লিপিবদ্ধ হয়। খ স্তর: দুই বা ততোধিক স্বতন্ত্র সূত্রে মিলে যাওয়া চুক্তির কাঠামো। একই রিলিজ ক্লজের অঙ্ক দুটি আলাদা সূত্র থেকে এলে সেটি খাতায় ওঠে, তবে আলাদা কলামে। গ স্তর: একক এজেন্ট-নির্ভর তথ্য। ঘ স্তর: স্ক্রিনশট ও সামাজিক মাধ্যমের দাবি।

নিয়মটা সরল — গ আর ঘ স্তরের কিছুই আমার চূড়ান্ত হিসাবে ঢোকে না, শুধু সন্দেহের তালিকায় জমা থাকে। এই ছাঁকনিটা ট্রান্সফার উইন্ডোতে জরুরি, কারণ এখানে খবরের গতি তথ্যের গতির চেয়ে অনেক বেশি। একজন উইকেটরক্ষক ব্যাটসম্যানের চুক্তি নিয়ে সাত দিনে পাঁচটি ভিন্ন দাবি ছড়ায়; খাতায় তার একটি এন্ট্রি থাকে।

দ্বিতীয় কাজটি হলো ২০২০ সালের দলটির অডিট। আকবর আলী, তাওহিদ হৃদয়, শরিফুল ইসলাম, তানজিদ হাসান, মাহমুদুল হাসান জয়, শামীম হোসেন, রাকিবুল হাসান — এই নামগুলো আমার খাতায় একই পাতায় লেখা, কারণ একই ফাইনালে তারা মাঠে ছিল। কিন্তু এদের প্রত্যেকের অগ্রগতির গতি আলাদা, কারণ প্রত্যেকের সামনে যে ঘড়ি বসানো হয়েছে সেটি আলাদা। পেসারের ঘড়ি ওভার গোনে, ব্যাটসম্যানের ঘড়ি ইনিংস গোনে, স্পিনারের ঘড়ি কতটা টার্ন আর কতটা কন্ট্রোল তার হিসাব রাখে।

এখানেই একটি জিনিস স্পষ্ট হয়। বয়সস্তরের শিরোপা একটি তারিখ, কোনো ভাগ্য নয়। পচেফস্ট্রুমের ফাইনাল জেতার অর্থ এই নয় যে ওই সাতজন পরবর্তী দশকে টেস্ট দল চালাবে। এর অর্থ কেবল এই — ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি একটি দল একটি ম্যাচ জিতেছিল, এবং সেই তারিখ থেকে একটি জানালা শুরু হয়েছে।

জানালাটি কত বড়, সেটা নির্ধারণ করে তিনটি জিনিস। প্রথমত, ফরম্যাটের ভার। একটি বিশ বছরের পেসার যদি বছরে ৪ ওভারের ম্যাচ ত্রিশটি খেলে আর প্রথম শ্রেণির ম্যাচ চারটি খেলে, তার শারীরিক ভিত দুর্বল থাকে। দ্বিতীয়ত, ইনিংসের গুণমান। বয়সস্তরে পঞ্চাশ রান সহজ; বিশের কোঠায় চার-পাঁচটি উইকেটের চাপে টানা তিনটি ইনিংস — এটাই আসল পরিমাপ। তৃতীয়ত, দেশের বাইরে খেলার সংখ্যা। ঘরের পিচে শেখা টেকনিক বিদেশি কন্ডিশনে ভাঙে; সেই ভাঙা-গড়ার হিসাব খাতায় আলাদা কলামে থাকে।

২০০৬ সালের ব্যাচের সঙ্গে ২০২০ সালের ব্যাচের একটি গঠনগত পার্থক্য আছে, এবং সেটি টাকার সঙ্গে সম্পর্কিত। ২০০৫-২০০৭ সালে অভিষিক্ত ব্যাটসম্যানরা ঢাকার অনুর্ধ্ব লিগ থেকে সরাসরি জাতীয় দলে ঢুকেছিলেন, মাঝখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বড় চুক্তি ছিল না। ২০২০ সালের পরের প্রজন্মের ক্ষেত্রে মাঝখানের ধাপটি ভারী হয়ে উঠেছে — টি-টোয়েন্টি লিগের চুক্তি, রিটেনশন বোনাস, এজেন্টের অগ্রিম। ফলে প্রথম শ্রেণির মৌসুমটিকে অনেকে “অপেক্ষা” হিসেবে দেখে, “প্রস্তুতি” হিসেবে নয়।

আমার খাতার হিসাবে এখানেই ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ঝুঁকি। একজন বাইশ বছরের ব্যাটসম্যানের জন্য টেস্ট ক্যাপের ভিত তৈরি হয় দুই মৌসুমের কঠিন প্রথম শ্রেণির ইনিংসে। কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডো তাকে বলছে, বড় মঞ্চে যাও, দ্রুত যাও। ট্রান্সফার মার্কেট একাডেমিকে ভুলে যায়; আমার খাতা ভোলে না।

তৃতীয় জিনিসটি হলো গোপনীয়তার কাঠামো। ট্রান্সফার ফি, এজেন্টের কমিশন, রিলিজ ক্লজের অঙ্ক — কোনোটিই দর্শকের সামনে আসে না। ক্লাব সমর্থককে বলা হয় খেলোয়াড় এসেছে; বলা হয় না কোন শর্তে, কত বছরের জন্য, কোন পারফরম্যান্স মাপকাঠিতে। এই গোপনীয়তার একটি সরাসরি ক্রিকেট-সংস্করণ আছে — ডিআরএস। স্টেডিয়ামে বড় স্ক্রিনে শুধু “আউট” বা “নট আউট” ভেসে ওঠে। টিভি দর্শক পায় বল-ট্র্যাকিং, আলট্রা-এজ আর স্প্লিট-স্ক্রিনের ব্যাখ্যা। টিকিট কিনে বসে থাকা মানুষ — যে দর্শক খেলাটির ভাড়া দিচ্ছে — তাকে সিদ্ধান্ত দেওয়া হয়, ব্যাখ্যা নয়।

খালি গ্যালারি সৎ আর্কাইভ; সে শুধু যা ঘটেছে তা রাখে। কিন্তু ভরা গ্যালারি প্রশ্ন করার অধিকার রাখে। রেফারির সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা না দেওয়া যেমন ফুটবলে দর্শককে উপেক্ষা করার সমান, তেমনি ক্রিকেটে টিভি আম্পায়ারের যুক্তি না জানানো একই ধরনের উপেক্ষা। স্বচ্ছতা স্লোগান হয়ে থাকে, প্রক্রিয়া হয়ে ওঠে না।

চতুর্থ জিনিসটি আমার নিজের পেশার সঙ্গে যুক্ত — বয়স যাচাই। বাংলাদেশের যুব ক্রিকেটে বয়স নিয়ে বিতর্ক নতুন নয়। একটি ছেলের জন্মসাল, তার প্রথম বয়সস্তর ক্যাপ, তার প্রথম প্রথম শ্রেণির ম্যাচ — এই তিনটি তথ্য যদি একটিই নথিতে থাকে যা পরে সম্পাদনা করা যায় না, তবে বিতর্কের অনেকটাই মুছে যায়। আমি এখনো কাগজের খাতা আর স্প্রেডশিট দুটোই রাখি। কিন্তু নীতিটি এক — একটি এন্ট্রি একবার লেখা হলে সেটি আর বদলাবে না।

এখানেই তথ্যপ্রযুক্তির নতুন স্তরটি আমার কাজে আসে। খেলোয়াড় নিবন্ধনের এমন একটি হিসাব, যা একবার লিপিবদ্ধ হলে পরে কারও সুবিধামতো বদলানো সম্ভব নয়, সেটি ট্রান্সফার মার্কেটের কোলাহলকে থামায় না, কিন্তু কোলাহলের ভেতরে একটি স্থির বিন্দু তৈরি করে। তারিখ, এজেন্ট, চুক্তির মেয়াদ, বয়সস্তরের রেকর্ড — সব একসঙ্গে থাকলে কোনো পক্ষ আর “তথ্য ছিল না” বলে দায় এড়াতে পারে না। আমি হিসাবরক্ষক, প্রযুক্তিবিদ নই; কিন্তু আমার পুরনো খাতা আর এই নতুন নিবন্ধন-ধারণা একই পরিবারের সদস্য।

পঞ্চম জিনিসটি ফিজিক্যাল মূল্যায়ন। একজন বাঁহাতি পেসারের কেরিয়ার নির্ধারিত হয় তার ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনায়। ষোলো থেকে বিশ বছরের মধ্যে কনুই আর কাঁধের লোড, গ্রোথ প্লেটের অবস্থা, টানা তিন দিন বল করার ক্ষমতা — এগুলো খাতায় লিখতে হয় ম্যাচের আগে, পরে নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন তরুণ পেসারকে সাত ম্যাচে চার ওভার করে খেলায়, সে তাকে উইকেট দিচ্ছে না, দিচ্ছে একটি সীমিত পণ্য।

ষষ্ঠ জিনিসটি টেকনিকের হিসাব। বয়সস্তরের গড় আর স্ট্রাইক রেট দুটোই জরুরি, কিন্তু তৃতীয় একটি স্তম্ভ আছে যা সাধারণত কেউ লেখে না — পঞ্চাশকে একশোয় রূপান্তরের হার। অনুর্ধ্ব-১৯ পর্যায়ে যার পঞ্চাশের হার বেশি কিন্তু একশোর হার শূন্যের কাছাকাছি, তার মধ্যে বড় ইনিংসের ক্ষমতা তৈরি হয়নি। ট্রান্সফার উইন্ডো এই কলামটি পড়ে না। আমি পড়ি, কারণ কুড়ি বছর বয়সে যে ইনিংস টানতে পারে না, ত্রিশ বছর বয়সে সে ইনিংস টানার সুযোগও পায় না।

বিপরীত দৃষ্টি: শিরোপা যেখানে প্রমাণ নয়

২০২০ সালের অনুর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জয়কে বাংলাদেশের ক্রিকেটে একটি “সোনালি প্রজন্মের” আগমন হিসেবে পড়া হয়েছে। আমার খাতা এই পাঠে উদার নয়। কারণ একটি বয়সস্তরের দলের সাফল্য মূলত বলে দেয় ওই নির্দিষ্ট সপ্তাহে ওই নির্দিষ্ট কুড়িজন কিশোর সেরা ছিল। এটি বলে না যে পরের দশ বছরে তারা টেস্ট ম্যাচ জেতাবে।

বিপরীত দিকটি আরও অস্বস্তিকর। ২০০৬ সালের ব্যাচ তিনজন খেলোয়াড় দিয়েছিল যারা পনেরো বছর ধরে জাতীয় দলের কাঠামো বহন করেছে। ২০২০ সালের ব্যাচের ফল এখনো সম্পূর্ণ নয়, কিন্তু একটি প্রবণতা খাতায় দেখা যাচ্ছে — এই প্রজন্মের খেলোয়াড়েরা টি-টোয়েন্টি বিশেষজ্ঞ হিসেবে দ্রুত থিতু হচ্ছে, আর দীর্ঘ ফরম্যাটে থিতু হতে বেশি সময় নিচ্ছে। এটিকে প্রতিভার ঘাটতি বললে ভুল হবে। এটিকে প্রণোদনার গঠন বললে ঠিক হবে। টাকা এখন টেকনিক শেষ হওয়ার আগেই আসছে।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্যটি হলো ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রিয় বাক্য — “ওর বড় মঞ্চে যাওয়া দরকার।” বাস্তবে বাইশ বছরের একজন ব্যাটসম্যানের যা দরকার তা প্রায়ই বড় মঞ্চ নয়, বেশি বল খেলা। একজন তরুণ স্পিনারের যা দরকার তা প্রায়ই বড় চুক্তি নয়, লম্বা স্পেল। মঞ্চ বদলালে দৃশ্যমানতা বাড়ে; দক্ষতা বাড়ে না।

তৃতীয়ত, “পরবর্তী শাকিবের” সন্ধান। একজন খেলোয়াড়ের প্রতিস্থাপন খোঁজা মানে সমস্যাটিকে ব্যক্তিগত করে ফেলা। আসল সমস্যা কাঠামোগত — প্রতিভা খুঁজে বের করার স্তরটি শক্ত, কিন্তু সেই প্রতিভাকে টেস্ট ক্রিকেটের উপযোগী করে গড়ার স্তরটি দুর্বল। ট্রান্সফার উইন্ডো প্রথম স্তরের হিসাব রাখে, দ্বিতীয় স্তরের দায় কারও নয়।

শেষ হিসাব

আজ আমি একটি চেকপয়েন্ট লিখে রাখছি, যাতে পরে পাল্টে দেওয়ার সুযোগ না থাকে। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি থেকে শুরু হওয়া ১৪ বছরের জানালা বন্ধ হবে ২০৩৪ সালে। সেই বছরের ডিসেম্বরে আমি তিনটি প্রশ্নের উত্তর খুঁজব। ওই দল থেকে অন্তত তিনজন পঞ্চাশের বেশি টেস্ট ক্যাপ পেয়েছে কি? অন্তত একজন তিন অঙ্কের টেস্ট ম্যাচ খেলেছে কি? আর অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড বা দক্ষিণ আফ্রিকার মাটিতে বাংলাদেশ একটি টেস্ট সিরিজ জিতেছে কি? উত্তর যদি না হয়, তবে পচেফস্ট্রুমের শিরোপাটি একটি স্মৃতি ছিল, ভিত্তি ছিল না।

প্রশ্নটি আসলে ট্রান্সফার উইন্ডোর দিকে ফিরে যায়। এজেন্টের ফোন আর রিটেনশন তালিকা যে টাকা তৈরি করে, তার কতটা ফিরে আসে সেই কমলাপুরের মাঠে, যেখানে পনেরো বছরের এক ছেলে ৯২টি পাস দিয়ে একটি খাতায় নাম লিখিয়েছিল? আমি আবেগ সাজানোর আগে প্রমাণ সাজাই। আর প্রমাণ এখনো জমা হচ্ছে।