তুরস্কের বাঁশি-কাণ্ড: বাজি, জাল নথি আর সুপার লিগের আস্থা-সংকট

হুক: যে কাগজটা কেউ নামায়নি

ইস্তাম্বুলের রেফারি কমিটির অফিসের দেয়ালে সপ্তাহের অ্যাপয়েন্টমেন্ট-তালিকা এখনো টাঙানো। কাগজে নাম দুটো ছাপা হয়ে গেছে — একজন সেন্টার রেফারি, তাঁর পাশে সহকারী। কেউ তালিকাটা নামায়নি। তুরস্কের ফুটবল-লেখক বন্ধুরা আমাকে বলছেন, ওই অফিসে ঢুকলে প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ে সেটা এই কাগজ — যেন কেউ ভুলে গেছে, অথবা কেউ ইচ্ছে করে ভুলতে চাইছে।

ঠিক ওই সময়ে রংপুরে রাত দুটো দশ মিনিট। টেবিলে ল্যাপটপ খোলা, আর মাথার ভেতরে বাজছে পুরনো একটা শব্দ: ড্রেসিংরুমের ফোন বেজে উঠল, কেউ ধরতে সাহস পেল না। ২০১৭ সালে রংপুর রাইডার্সের হোটেলে থাকার সময় ওই শব্দ আমি প্রথম চিনেছিলাম — ক্রাইস গেল ১৪৬* করে ফেলার রাতে। সেদিন কেউ কেউ ফোন ধরেনি, কারণ উত্তরের কী হবে তা কারও জানা ছিল না। আজ ইস্তাম্বুলে যারা বাঁশি বাজান, তাঁদের কেউ কেউ হয়তো ঠিক সেজন্যই ফোন ধরছেন না।

তুরস্কের সুপার লিগে যা ঘটেছে, সেটা একটা ম্যাচের গল্প নয়, একটা ব্যবস্থার গল্প। ইস্তাম্বুল প্রসিকিউটর অফিসের তদন্ত, আটক, জাল নথি, অবৈধ বাজি — শব্দগুলো কঠিন, কিন্তু শব্দগুলোর পেছনে যে প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে সেটা সহজ: বাঁশিটা যদি নিজেই প্রশ্নের মুখে পড়ে, তবে খেলাটা কে বিচার করবে?

প্রেক্ষাপট: যে ব্যবস্থা একজনের হাতে বাঁধা

তুরস্কের ফুটবলে রেফারি নিয়ন্ত্রণ করে MHK — মেরকেজ হাকেম কুরুলু, অর্থাৎ কেন্দ্রীয় রেফারি কমিটি। টিএফএফের (তুর্কি ফুটবল ফেডারেশন) ছাতার নিচে বসে এই কমিটি প্রতি সপ্তাহে লিগের সব ম্যাচে রেফারি নির্ধারণ করে, গ্রেডিং ঠিক করে, কে কোন ম্যাচ পাবে তা ঠিক করে, এবং কে পদোন্নতি পাবে তার ফয়সালা দেয়। সুপার লিগে প্রতি রাউন্ডে নয়টা ম্যাচ, প্রতিটিতে একজন সেন্টার রেফারি আর দুই সহকারী — মানে সপ্তাহে সাতাশটি নিয়োগ, একটিমাত্র কমিটির কলমের খোঁচায়।

এবার তথ্যগুলো সাজিয়ে নিই। ইস্তাম্বুলের চিফ পাবলিক প্রসিকিউটর অফিস MHK সভাপতির বিরুদ্ধে তদন্ত শুরু করেছে। সেই তদন্তের ধারাবাহিকতায় আরও দুই রেফারির বিরুদ্ধে আটকের সিদ্ধান্ত হয়েছে। যাঁরা ইতিমধ্যে হেফাজতে, তাঁদের মধ্যে আছেন সেন্টার রেফারি ইয়াসিন কোল এবং সহকারী রেফারি গোক্তুগ হাজার এরেল। অভিযোগের তালিকায় আছে অবৈধ বাজি, নথি জালিয়াতি এবং ক্ষমতার অপব্যবহার। তদন্তকারীরা MASAK-এর রেকর্ড বিশ্লেষণ করছেন — MASAK হলো তুরস্কের আর্থিক অপরাধ তদন্ত বোর্ড, অর্থাৎ টাকার সূত্র ধরে হাঁটার প্রতিষ্ঠান। প্রসিকিউটর অফিসের হাতে ডিজিটাল উপাদানও এসেছে, যা থেকে আরও নাম বেরিয়ে আসার সম্ভাবনা উড়িয়ে দেওয়া যায় না।

এই জায়গায় তুরস্কের ইতিহাস মনে রাখতে হয়। ২০১১ সালের শিকে কাণ্ডে ক্লাব-কর্তা, কোচ ও ফুটবলারদের বিরুদ্ধে মামলা হয়েছিল, কারাগার পর্যন্ত গড়িয়েছিল। ২০০৬ সালের ইতালির কালচিওপলি কাণ্ডে ক্লাবগুলো টেলিফোনে রেফারি-নির্ধারণ প্রভাবিত করত, আর পরিণামে জুভেন্টাসের দুটি স্কুডেত্তো কেড়ে নেওয়া হয়েছিল। তুরস্কের এই ঘটনাটি দেখতে অনেকটা সেরকম লাগে। আমার মনে হয় না সেরকম।

মূল বিশ্লেষণ: অভিযোগের ভাষা যেদিকে আঙুল তোলে

পঞ্চাশ বছর ধরে খেলা দেখে আমি একটা শিক্ষা পেয়েছি: অভিযোগপত্রের ভাষা পড়তে হয়, শিরোনাম নয়। শিরোনাম বলে "রেফারি আটক", কিন্তু অভিযোগের ধারা বলে অন্য কথা।

আটক হওয়া দুই রেফারির বিরুদ্ধে প্রধান অভিযোগগুলো নথি জালিয়াতি ও অবৈধ বাজি — ম্যাচের ফলাফল ঘোরানোর সরাসরি অভিযোগ এখনো আদালতে প্রতিষ্ঠিত হয়নি। এই পার্থক্যটা ছোট নয়। জালিয়াতি মানে কাগজপত্র, সনদ, পরিচয়, লাইসেন্স — অর্থাৎ যোগ্যতা-যাচাইয়ের স্তরে ফাঁক। ফলাফল-কারসাজির মামলায় প্রমাণ লাগে ম্যাচ-নির্দিষ্ট, সিদ্ধান্ত-নির্দিষ্ট, টাইমলাইন-নির্দিষ্ট। এখন পর্যন্ত যা প্রকাশ্যে এসেছে, তা ফলাফল-কারসাজির দিকে সরাসরি আঙুল তোলে না; বরং বলছে, এই ব্যবস্থার দরজায় তালা নেই।

এখান থেকেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ। MASAK-এর সম্পৃক্ততা মানে এই তদন্ত আচরণের সন্ধানে নয়, টাকার সন্ধানে। কে কত টাকা পেল, কোথা থেকে এল, কোন অ্যাকাউন্টে ঘুরল — এই প্রশ্নের উত্তর পাওয়া গেলে অভিযোগ টেকে; না পাওয়া গেলে অভিযোগ শুধু কাগজে থাকে। আর্থিক অপরাধ তদন্ত বোর্ডের হাত পড়া মানে ব্যাপারটা বিচ্ছিন্ন দুটি রেফারির গল্প থেকে সরে গিয়ে ব্যবস্থার গল্প হয়ে ওঠার সম্ভাবনা তৈরি হয়েছে। তুরস্কের সংবাদমাধ্যম যেভাবে প্রতিদিন নতুন শিরোনাম ছাপছে, তাতে ধৈর্য ধরে টাকার হিসাব মেলানোর কাজটা কঠিন হয়ে পড়বে।

তৃতীয় স্তরটা হলো কাঠামো। MHK-এর সমস্যা একজনের দুর্নীতি নয়, MHK-এর সমস্যা হলো একটিমাত্র বিন্দুতে সব ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত হওয়া। সপ্তাহে সাতাশটি নিয়োগ, গ্রেডিং, প্রমোশন, অবনমন — সব এক কমিটির হাতে। কোনো সিস্টেমে যদি একটা মাত্র নোড ভেঙে যায় এবং সেটাই যদি সব কিছু নিয়ন্ত্রণ করে, তবে সেই নোড ভাঙার দিন পুরো সিস্টেম দাঁড়িয়ে যায়। ইতালি ২০০৬-এ এই সমস্যার সমাধান খুঁজেছিল রেফারি-নির্ধারণে স্বচ্ছ লটারি ও বহু-স্তরের কমিটি দিয়ে। তুরস্ক এখন সেই আলোচনার শুরুতে দাঁড়িয়ে আছে।

চতুর্থত, জনবলের হিসাব। সুপার লিগ চালাতে তুরস্কের সর্বোচ্চ ক্যাটাগরিতে সীমিত সংখ্যক রেফারি আছেন — অভিজ্ঞ সেন্টার রেফারির সংখ্যা দু-হাতে গোনার মতো। এর মধ্যে দুজন হেফাজতে, আর কমিটির প্রধান নিজেই তদন্তের মুখে। কার্যত একই সপ্তাহে মাঠের বাঁশি এবং বাঁশি-নির্ধারণকারী দুই স্তরই ক্ষতিগ্রস্ত। বিকল্প হিসেবে যারা নামবেন, তাঁরা অভিজ্ঞতায় নিচে। পেনাল্টি-বক্সের সিদ্ধান্তে ধারাবাহিকতার ঘাটতি — এই কেলেঙ্কারির সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে দ্রুত অনুভবযোগ্য পরিণতি।

আমি বহু বছর ধরে রেফারিদের প্রশিক্ষণ-সেশন দেখেছি — রংপুরে, ঢাকায়, কুয়ালালামপুরে। ভালো রেফারি তৈরি হয় বছর বছর ধরে, ম্যাচের চাপ সহ্য করার মধ্য দিয়ে। কাগজপত্রের জালিয়াতির অভিযোগ যখন একজন রেফারির নামের পাশে বসে যায়, তখন প্রশিক্ষণ-মাঠের ওই ধৈর্যটা আঘাত পায় — নতুন প্রজন্মের সামনে উদাহরণটা তখন আর পরিষ্কার থাকে না। এটাই সবচেয়ে দীর্ঘস্থায়ী ক্ষতি।

পঞ্চম স্তর, বাজারের দিক। অবৈধ বাজির অভিযোগ মানে ভেতরের তথ্য বাইরে বেরোনোর সম্ভাবনা, নয়তো নিজের সিদ্ধান্তকে বাজারে খাটানোর চেষ্টা। দুটোই ভোক্তা-আস্থার প্রশ্ন। তুরস্কের অভ্যন্তরীণ বাজি-অপারেটরদের লাইসেন্সিং ব্যবস্থা যদি কঠোর হয়, তবে এই তদন্তের ঢেউ বাজি-শিল্পে গিয়ে লাগবে। ইউরোপীয় ফুটবলের গুণাঙ্ক (কোফিশিয়েন্ট) হিসাবে সুপার লিগের ক্ষতি হবে কি না, সেটা এই মুহূর্তে অনুমাননির্ভর; রেফারি-পাইপলাইনের ক্ষতি নিশ্চিত।

ষষ্ঠত, গ্যালারি। এখানে আমি আমার পুরনো অভ্যাস মেনে ভক্তের কথা আগে বলব। গত সপ্তাহে রংপুরের জাহাজ কোম্পানি মোড়ের এক চায়ের দোকানে বসে তুর্কি লিগের আলোচনা শুনছিলাম। এক ভদ্রলোক, নাম বললেন রাকিব, বললেন: "আমরা ম্যাচ দেখি, আর ভাবি কে জিতবে। এখন দেখি, ম্যাচের আগে ভাবতে হয় বাঁশিটা কার হাতে।" এই একটা বাক্যে গোটা সংকট আছে। ভক্ত যখন রেফারির নাম আগে দেখে, তখন খেলার আকর্ষণটা সরে গিয়ে সন্দেহের জায়গা দখল করে।

বিপরীত কোণ: যেভাবে বাইরের পাঠ ভুল হচ্ছে

বাইরের ফুটবল-জগৎ তুরস্ককে দেখছে দ্বিতীয় কালচিওপলি হিসেবে। আমার মনে হয় এই পাঠটা ভুল, এবং ভুলটা দামি।

কালচিওপলিতে ঢোকার দরজা ছিল টেলিফোন। ক্লাবের স্পোর্টিং ডিরেক্টর রেফারির সঙ্গে কথা বলতেন, সেটা ছিল ফলাফল-কেন্দ্রিক যোগাযোগের চক্র। তুরস্কে এখন যেটা প্রকাশ্যে এসেছে, তার কেন্দ্রে আছে প্রশাসনিক কাগজপত্র এবং আর্থিক লেনদেনের সূত্র। এক জায়গায় ক্লাব, কোচ, খেলোয়াড় জড়িত; আরেক জায়গায় প্রশাসন, সনদ, ব্যাংক-অ্যাকাউন্ট। একটার চিকিৎসা শাস্তি, আরেকটার চিকিৎসা সংস্কার।

দ্বিতীয় ভুল পাঠটা হলো সমাধানের কথা। অনেকেই বলছেন, এই লিগে বিদেশি রেফারি আনার কথা। বিদেশি রেফারি একটা ব্যান্ডেজ, এবং ব্যান্ডেজটা জায়গায় বসানোর সঙ্গে সঙ্গে একটা প্রশ্ন জন্মায়: প্রতিটা রাউন্ডে বিদেশ থেকে কতজন আসবেন, আর ঘরোয়া রেফারিরা কী শিখবেন ট্রাইবুনাল থেকে? যে ব্যবস্থা নিজের যোগ্যতা যাচাই করতে পারে না, সে ব্যবস্থায় বাইরের কেউ ঢুকলেও ভেতরের দরজা খোলা থেকে যায়।

তৃতীয় ভুল পাঠ: ক্লাবের বাজেট, বেতন, স্থানান্তর — এসব নিয়ে এই মুহূর্তে যে বিশ্লেষণ চলছে, তার অনেকটাই অপরিণত। তদন্তের কেন্দ্রে রেফারি-ব্যবস্থা, ক্লাবের আর্থিক নিয়মনীতি নয়। তবে একটা সংযোগ আছে যেটা কেউ বলছে না: যদি তদন্তে দেখা যায় কোনো ক্লাব-কর্মী এই চক্রের সঙ্গে জড়িত, তখন সুপার লিগের স্পন্সর চুক্তিতে যে 'ভাবমূর্তি-ক্ষতির' ধারা থাকে, সেটাই হয়ে উঠতে পারে সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক আঘাত। কেউ ট্রফি কেড়ে নেওয়ার কথা ভাবছেন; আসল ঝুঁকি চুক্তির ধারায় লুকিয়ে আছে।

শেষ কথা: সামনে কী দেখব

আগামী তিন মাসে তিনটি সংকেত দেখার মতো। প্রথম, প্রসিকিউটর অফিস নতুন আটকের নির্দেশ জারি করে কি না — MASAK-এর রেকর্ডে নাম থাকলে সেটা ঘটবে। দ্বিতীয়, MHK সভাপতি স্বেচ্ছায় সরে দাঁড়ান কি না — সরে দাঁড়ালে প্রশাসনিক শূন্যতা কমবে, না সরলে শূন্যটা বাড়বে। তৃতীয়, টিএফএফ কি ফৌজদারি আদালতের রায়ের আগেই নিজস্ব নৈতিকতা-বিধি চালিয়ে কাউকে সাময়িক নির্বাসনে দেয় কি না — সেটা করলে লিগ ছবি বাঁচাতে চাইবে, আর সেটাই হবে স্বচ্ছতার পরীক্ষা।

আমি ভক্তদের একটা কথা মনে রাখতে বলব: রাগ দিয়ে ব্যবস্থা ঠিক হয় না, কাগজ দিয়ে হয়। প্রশ্নটা আজকের নয়, পরের মরসুমের — সুপার লিগের প্রথম রাউন্ডে যখন বাঁশি বাজবে, দর্শক কি খেলাটা দেখবে, না বাঁশি হাতে যার হাত সেটা দেখবে?