গুয়াংডং এসেছে, চীন আসেনি: পাকিস্তান হকির অনুপস্থিত ক্যালেন্ডার

সফরসূচিটা হাতে পেয়ে আমি ম্যাচ গুনিনি। শহর গুনেছি।

ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। ছয়টি। আঠারো দিনের নোটিশে। ১২ অক্টোবর সফর শুরু, ৩০ অক্টোবর বিদায়। প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডিতে, এমপিসিএলের বিপক্ষে। তার আগের সন্ধ্যায়, ১৩ অক্টোবর, স্বাগত নৈশভোজ—সেটাও সূচিতে লেখা থাকে, তাই সেটাও গুনেছি। ২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮, ৩০ অক্টোবর বিমান ধরার দিন।

আমি যে দেশে জন্মেছি, সেই পাকিস্তানের হকিতে আঠারো দিনের একটা পূর্ণ ক্যালেন্ডার ফিরে এসেছে। এটা সংবাদের হওয়ার কথা ছিল না। সংবাদ হয়ে গেল, কারণ আমার পেশাদার জীবনের বড় অংশ কেটেছে এমন একটা জায়গায় যেখানে ম্যাচ বাতিল হওয়ার খবর ম্যাচ শুরু হওয়ার খবরের চেয়ে ভারী। আমার লকডাউন ডেটাবেস শুরু হয়েছিল ঠাট্টা হিসেবে, তারপর একসময় বাতিল হওয়া ফিক্সচারের সংখ্যা খেলা ম্যাচের সংখ্যা ছাড়িয়ে গিয়েছিল। বাংলাদেশের প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ সাতাশ বছরে তেরোবার হয়েছে। ২০১৯, ২০২০, ২০২১—টানা তিন বছর একটি ম্যাচও নয়। ২০২৩ সালের পর আর একটি সংস্করণও নয়, আর যেটা হয়েছিল সেটাও শেষ হয়েছে বিবাদে, যৌথ চ্যাম্পিয়ন ঘোষণায়।

তাই রাওয়ালপিন্ডির সূচিটা আমি পড়েছি উল্টো দিক থেকে। প্রশ্নটা এই নয়—পাকিস্তানের কোনো বিভাগীয় দল গুয়াংডংয়ের কাছে হারবে, নাকি জিতবে। প্রশ্নটা এই: আঠারো দিনের একটা সূচি আমার কাছে এত বড় ব্যাপার হয়ে দাঁড়াল কেন? উত্তরটা কাগজের মাথায় লুকিয়ে আছে। যে দলটা আসছে, সে চীনের জাতীয় দল নয়। সে গুয়াংডং—একটি প্রাদেশিক দল। শিরোনামে 'চীন' শব্দটা ভারী; চিঠির মাথায় 'গুয়াংডং' শব্দটা আরও ভারী।

২,১০০ আসনের একটা হলে আমি একবার শিখেছিলাম, অনুপস্থিতি কতটা জোরে চিৎকার করতে পারে। ২০১৭ সালের অক্টোবরে ভয়েস ভেঙে যাওয়ার আগে আমি মাউলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে গিয়েছিলাম একটা নিরানব্বই টাকার টিকিট কিনে—ছয় রাত, এশিয়া কাপ। সেমিফাইনালের রাতে আমি গুনে দেখেছিলাম স্ট্যান্ডে ২,১০০ জন মানুষ বসে আছে, যখন স্টেডিয়ামের ঘোষিত ধারণক্ষমতা ১৫,০০০। বৈঠকখানার হিসাবে সেটা ছিল সাত ভাগের এক ভাগ। আমার পোস্টে অ্যাডজেক্টিভ ছিল না, ছিল শুধু সংখ্যা, আর সেই সংখ্যা ষাট হাজার মানুষ পর্যন্ত পৌঁছেছিল—ষ্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতার চার গুণ। সেদিন থেকে আমি 'দর্শক কম' লিখি না, লিখি '১৫,০০০-এর মধ্যে ২,১০০'।

পাকিস্তানের সূচিতেও আজ একই ব্যাপার ঘটছে, শুধু ভাষাটা বদলেছে। সেখানে অনুপস্থিত প্রতিপক্ষের নাম চীন, আর আগত প্রতিপক্ষের নাম গুয়াংডং।

প্রেক্ষাপট: যে দেশ তিনবার অলিম্পিক সোনা জিতেছিল, তার প্রতিপক্ষ এখন প্রাদেশিক দল

পাকিস্তান হকির ইতিহাসের প্রথম লাইনটা এফআইএইচ-এর যেকোনো আর্কাইভে মিলবে—তিনটি অলিম্পিক সোনা (১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলেস) আর চারটি বিশ্বকাপ (১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪)। এই সংখ্যাগুলো দিয়েই সবাই লেখা শুরু করে, তারপর দুই প্যারাগ্রাফ পরে 'পতন' শব্দটা বসিয়ে দেয়। আমি শব্দটা দিয়ে শুরু করব না। আমি বরং জিজ্ঞেস করব: কোন দিন আর কোন ক্যালেন্ডারে পাকিস্তান এই দলগুলোকে চ্যালেঞ্জ করার সুযোগ পেত?

উত্তরটা কাঠামোর ভেতরে। পাকিস্তানের ঘরোয়া হকির উৎপাদনব্যবস্থা একটা বিভাগীয় ব্যবস্থা—সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, পাকিস্তান কাস্টমস, রেইঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল (মারি পেট্রোলিয়াম)। খেলোয়াড়রা ক্লাবের সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ নন, প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে চাকরিবদ্ধ। এই মডেলটা একটা জিনিস নিশ্চিত করে—নিয়মিত চাকরি, নিয়মিত প্র্যাকটিস, নিয়মিত ভাতা—আর ঠিক এই কারণেই আরেকটা জিনিস কখনো তৈরি হতে দেয় না: বাজার। যেখানে হকি ক্লাবের মূল্যায়ন হয় পিআর আর টিকিট বিক্রিতে, সেখানে হকি খেলোয়াড়ের মূল্যায়ন হয় গ্রেড অনুযায়ী।

আমি এই মডেলটাকে চিনি, কারণ আমার পাশের দেশে তার ছায়াটা আরও রিক্ত। বাংলাদেশে বিভাগীয় মডেল নেই, বাজারও নেই—ফলে দুটোর মধ্যে সেতুটা কী দিয়ে তৈরি হবে, সেই প্রশ্নটা আটাশ বছর ধরে ঝুলে আছে। পাকিস্তানের সৌভাগ্য এই যে তার অন্তত একটা সেনা-নৌ-পুলিশ-কাস্টমস-রেইঞ্জার্স কাঠামো আছে, যেটা ডিসেম্বরেও খেলোয়াড়কে বেতন দিতে পারে। বাংলাদেশের দুর্ভাগ্য এই যে ফেডারেশন মাঝেমধ্যে একটা লিগ ঘোষণা দেয়, তারপর ঘোষণাটাই হয়ে যায় পুরো সিজনের একমাত্র ফলাফল।

এখন প্রশ্ন হল, গুয়াংডং—চীনের একটা প্রাদেশিক দল—এই সূচির কোথায় বসে? টেবিলটা দেখুন, যেভাবে ফেডারেশন দিয়েছে। বয়স্কদের মুখোমুখি হবে সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, পিডিসি, কাস্টমস, রেইঞ্জার্স, এমপিসিএল। আর.age-group উইন্ডোগুলোয় দাঁড়াবে পাকিস্তানের জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ আর জাতীয় অনূর্ধ্ব-১৮। অর্থাৎ একই সফরে দুটো আলাদা প্রতিযোগিতা চলবে—একটা প্রাপ্তবয়স্ক পুরুষদের শারীরিক পরীক্ষা, আরেকটা কিশোরদের উন্নয়ন পরীক্ষা।

এখানেই প্রথম ফাটলটা দেখা যায়। উইকেটের মাথায় 'চীন বনাম পাকিস্তান' লিখলে মনে হবে দুই দেশের জাতীয় দল মুখোমুখি হচ্ছে। বাস্তবে চীন একটা প্রদেশ পাঠাচ্ছে, আর পাকিস্তান তার জাতীয় যুবদল নামাচ্ছে। জাতীয় দল বনাম প্রাদেশিক দল, জাতীয় দল বনাম বিভাগীয় দল। এফআইএইচ বিশ্ব র‌্যাঙ্কিংতে এই সফরের একটা ম্যাচও ঢোকে না, কারণ র‌্যাঙ্কিং শুধু জাতীয় দলের জন্য তৈরি। প্রাদেশিক দলের কোনো পট, কোনো র‌্যাঙ্কিং, কোনো সিডিং নেই—অর্থাৎ এই সিরিজের ফলাফল দিয়ে আন্তর্জাতিক তুলনামূলক বিচার করা যাবে না, সেটা যাঁরা করবেন তাঁরা একটা পট নিয়ে পাঁচ বল ছোড়ার মতো করবেন।

আমার নিজের ফাইল খুলে দেখুন। ২০২২ সালে টি স্পোর্টস যখন হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি সম্প্রচার করল, আমি প্রোডাকশন ট্রাকে ঢুকে স্ট্যাটস লগ করার সুযোগ পেয়েছিলাম। তখন আমি বল নয়, ক্যামেরা দেখছিলাম, আর খেলাটা বদলে গেল। পুরো ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে ৪১টি পেনাল্টি কর্নার গুনেছিলাম, ভেতরে ঢুকেছিল ৬টি—রূপান্তর ১৪.৬ শতাংশ। বাংলাদেশের ২০১৬ সালের এএইচএফ কাপ জেতার টেপ থেকে আমি ৩১ শতাংশ রেকর্ড করেছিলাম। সংখ্যাটা নিখুঁত নয়, শুধু একটা ইঙ্গিত; কিন্তু আমার কলামের শিরোনামটা ঠিক এই খালি জায়গা থেকেই বেরিয়েছিল—"বাংলাদেশের ড্র্যাগ-ফ্লিক সমস্যা নেই, ড্র্যাগ-ফ্লিক কোচিং সমস্যা আছে।"

পাকিস্তান হকির ক্ষেত্রেও আমার একই সংশয়। খেলোয়াড়ের অভাব নেই, প্রতিভার অভাব নেই, ক্যালেন্ডারের অভাব। পাকিস্তান যদি বছরে ছয়টা আন্তর্জাতিক ম্যাচ না খেলে, তাহলে ছয়টি ম্যাচের ভিত্তিতে আপনি পাকিস্তানকে জাজ করবেন কী করে? এই প্রশ্নটা আমি ঢাকায় বসে লিখছি, কিন্তু কাগজের মাথায় গুয়াংডং লেখা ফিক্সচারটা আমার জন্মভূমির, তাই দুই দেশের হিসাব একসঙ্গে পড়তে হয়।

মূল বিশ্লেষণ: শিরোনামের 'চীন', চিঠির মাথার 'গুয়াংডং'

এক: যে নামটা শিরোনামে বেশি কাজ করে, বিশ্লেষণে কম

সংবাদমাধ্যমের কাজটা আমি জানি। একটা প্রাদেশিক দলকে 'চীন' লিখলে হেডলাইন শক্তিশালী হয়, কারণ চীন মানেই এশিয়ান গেমস, চীন মানেই বিনিয়োগ, চীন মানেই কূটনীতি। কিন্তু প্রশ্নটা সৎ হওয়া চায়। চীনের পুরুষ হকি যে স্তরে আছে, সেখানে চীন একটা প্রদেশ পাঠাচ্ছে—এটা কী সংকেত?

দুটো সম্ভাবনা। এক, চীনের জাতীয় পুরুষ দলের সূচি জটিল, সেপ্টেম্বর-অক্টোবরে তারা অন্য কোথাও ব্যস্ত, তাই প্রাদেশিক দলটা পাঠানো হচ্ছে। দুই, চীন ইচ্ছাকৃতভাবে নিচু প্রোফাইল রাখছে—বার্তা যাবে, বিতর্ক যাবে না, স্কোরলাইন নিয়ে কেউ খুব একটা লিখবে না।

আমার ঝোঁক দ্বিতীয়টার দিকে, কিন্তু আমি এখানে গোপন কথা বানাতে চাই না। কেবল একটা যুক্তি দিচ্ছি: চীনের হকি বিনিয়োগের প্রধান ঠিকানা নারী দল, পুরুষ দল নয়। ২০০৮ বেইজিং অলিম্পিকে চীনের নারী হকি রুপো জিতেছিল, সেই লাইনটা আজও চীন হকির সবচেয়ে শক্ত কাগজ। সেই তুলনায় পুরুষ প্রোগ্রাম এখনও উন্নয়ন পর্যায়ে।

তাহলে জাতীয় দল বনাম প্রাদেশিক দল এই পার্থক্যটা তাত্ত্বিক নয়, ব্যবহারিক। এটা দেশের প্রতিপত্তির প্রশ্ন নয়, এটা লেভেল ম্যাচিংয়ের প্রশ্ন। আর লেভেল ম্যাচিং ঠিকভাবে না করলে আন্তর্জাতিক এক্সপোজার নামের ওষুধটা কখনো কখনো জায়গা না করে, আরো ভারী কিছু করে: রিপোর্ট কার্ডের নিচে একটা ছোট্ট তারা বসিয়ে দেয়।

দুই: বিভাগই এখানকার অর্থনীতি

সূচির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইনটা ম্যাচ লাইন নয়, ক্লাবের নামগুলো। সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, পিডিসি, কাস্টমস, রেইঞ্জার্স, এমপিসিএল। এগুলো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, কোনো এফসি নয়, কোনো বস নয়। এগুলো রাষ্ট্র।

পাকিস্তানে হকি খেলা মানে অনেকের কাছে চাকরি পাওয়া, আর চাকরি পাওয়া মানে পরিবার চালানো। এই মডেলের একটা বড় সুবিধা আছে: ধারাবাহিকতা। ভলিবল, কাবাডি, এমনকি ক্রিকেটেও পাকিস্তান রাষ্ট্রের এই গ্রেড-ভিত্তিক সুরক্ষা দেখেছে। সেপ্টেম্বরে আপনার স্পনসর পালিয়ে গেলে ডিসেম্বরে আপনার বেতন রাষ্ট্রের লাইনে থাকে।

কিন্তু সমস্যাটা ঠিক সেখানেই। যে খেলোয়াড়ের আয় প্রতিষ্ঠানের গ্রেডে চলে, তার উন্নতির দিকটা প্রতিষ্ঠানের এজেন্ডায় চলে। আর প্রতিষ্ঠানের এজেন্ডা কখনো 'বিশ্বকাপে কোয়ার্টারফাইনাল' নয়, তার এজেন্ডা 'আন্তঃবিভাগীয় চ্যাম্পিয়নশিপ'। এই পার্থক্যটা ক্ষুদ্র নয়। এই পার্থক্যটাই ঠিক করে দেয়, একজন ডিফেন্ডার সার্কেল এন্ট্রির গতি বাড়াবে কি না, নাকি নিরাপদ ক্রসে সন্তুষ্ট থাকবে।

আমি হকি কোচিং করিনি, কিন্তু স্ট্যাটস লগ করেছি, এবং ট্রাকের ভেতর থেকে যেটা চোখে পড়ে সেটা স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না—সিদ্ধান্তের গতি। ২০১৬ সালের এএইচএফ কাপের টেপে বাংলাদেশের পেনাল্টি কর্নার রূপান্তর ছিল ৩১ শতাংশ। ২০২২ সালের এইচসিটি টুর্নামেন্টে একই জিনিস নেমে এসেছিল ১৪.৬ শতাংশে। কোচিং বা পুল বদলায়নি; যেটা বদলেছিল সেটা হলো প্রতিপক্ষ আর মঞ্চ। ছয় বছরে ফাইনাল যেটা হয়েছিল সেটা হলো মাঠের নিচের কাঠামো—অভ্যাস গঠনের সময়, ঘরোয়া ম্যাচের সংখ্যা। প্রতিভা সেখানে ছিল, সুযোগ ছিল না।

পাকিস্তানের ক্ষেত্রে একই প্রশ্ন, আরও পুরনো। সেনা দল যখন গুয়াংডংয়ের মুখোমুখি হবে, এটা একই সঙ্গে ভালো খবর আর খারাপ খবর। ভালো খবর এই যে সেনার ফিটনেস আর অ্যাডাল্ট ফিজিক্যালিটি একটা কিশোর প্রাদেশিক দলের জন্য পরীক্ষা। খারাপ খবর এই যে সেনা বনাম গুয়াংডং ম্যাচটা পাকিস্তানের ভবিষ্যৎ নিয়ে কিছু বলে না; #### লক্ষ্য, সেটা বলে সেনার বর্তমান সম্পর্কে।

তিন: ছয়টি শহর, একটা স্টেডিয়াম নয়

সফরের ভূগোলটাই এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত সিদ্ধান্ত। ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। খেয়াল করুন, বড় মেট্রো শহরগুলোই একমাত্র গন্তব্য নয়। ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, গোজরা—এগুলো পাকিস্তানের হকির আসল শিকড়, ছোট শহর, যেখানে মাঠে দুপুরে ছায়া থাকে আর বিকেলে গ্যালারিতে হয়তো দুইশো মানুষ।

এই বিতরণ ইচ্ছাকৃত। পাকিস্তান হকি ফেডারেশন যদি শুধু লাহোরে একটা শো-ম্যাচ আয়োজন করত, তাহলে সফরটা একদিনেই শেষ হয়ে যেত এবং ছয়টি শহরের আটটি ক্লাবের পাইপলাইনে কিছুই পৌঁছাত না। ছয়টি শহরে আঠারো দিনে ছড়ানো মানে প্রতিটি কেন্দ্রে অন্তত একটি করে দিন যেখানে আন্তর্জাতিক প্রতিপক্ষ দাঁড়িয়ে আছে, ডাগআউটে বিদেশি মুখ, স্কোরটেবিলে বিদেশি নাম। আমার ফ্ল্যাটের জানালা থেকে যেটা দেখা যায় না, সেটা হলো: একটা ছোট শহরের ষোলো বছরের ডিফেন্ডারের কাছে এটাই সারা বছরটার সবচেয়ে বড় দিন।

তবে এখানে একটি সতর্কবার্তা আছে। ছয়টি শহর মানে ছয়টি মাঠ, ছয়টি ভ্রমণ, ছয়টি নিরাপত্তা ব্যবস্থা, এবং আঠারো দিনের মধ্যে বহু ম্যাচ। এমপিসিএল স্টেডিয়ামের টার্ফের গুণমান, পানি সরবরাহ, আবহাওয়া—অক্টোবরে পাঞ্জাব সাধারণত খেলার উপযোগী, বর্ষা- -outও খারাপ নয়। কিন্তু প্রাদেশিক সফরের এটাই সুবিধা এবং অসুবিধা: সুবিধা হলো খরচ কম, অসুবিধা হলো প্রাকটিসের ধারাবাহিকতা কম।

আমি একবার একটি একক স্টেডিয়ামের শহরে বসে লিখেছিলাম, ঢাকার একমাত্র আসল টার্ফ যেখানে আছে, সেখানে লিগ বাতিল হলে পুরো শহরের মৌসুম বাতিল। পাকিস্তানের এখনো ছয়টি শহরে ছড়ানোর ক্ষমতা আছে। সেই তুলনায় আমাদের অবস্থা আরও ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ আমাদের সমস্ত মৌসুম একটা টার্ফের ওপর নির্ভরশীল, তারপর কোনো এক নির্বাচনে সেটাও বন্ধ।

চার: জাতীয় যুবদল বনাম প্রাদেশিক দল—অসমতার সঠিক নাম

২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮। এই দুই তারিখই এই সফরের আসল সাবস্ট্যান্স। কাগজে লেখা আছে, সফরের লক্ষ্য পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দেওয়া। আমি এখানে ফেডারেশনকে কঠোর ভাষায় দোষ দেব না, কারণ মৌলিক সমস্যাটা ফেডারেশনের ইচ্ছায় নয়, ভূগোলে।

ভাবুন, পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দলকে আন্তর্জাতিক ম্যাচ খেলতে হলে কোথায় যেতে হবে? ইউরোপে, মালয়েশিয়ায়, বা এশিয়ার কোনো টুর্নামেন্টে। বিমানভাড়া, ভিসা, নিরাপত্তা, তারিখ মেলানো—সব মিলিয়ে খরচ আর সূচির অসম্ভব সমন্বয়। সেই বাস্তবতায় সবচেয়ে সস্তা সমাধান হলো আমদানি করা প্রতিপক্ষ। একটা বিদেশি দলকে দেশে আনুন, আট থেকে দশটা ম্যাচ খেলান, আর একই সফরে নিজেদের যুবদলকেও মাঠে নামান।

এটা খারাপ পরিকল্পনা নয়, এটা সীমাবদ্ধতা-সচেতন পরিকল্পনা। কিন্তু এখানেই আমার প্রধান সংশয়: একটা প্রাদেশিক দলের বিরুদ্ধে খেলে আপনার অনূর্ধ্ব-২১ দল আসলে কী শিখবে? যদি প্রতিপক্ষ জাতীয় দল হয়, আপনি ট্যাকটিক্যাল সত্য শেখেন—আপনার ফুলব্যাকের গতি যথেষ্ট কি না, আপনার পেনাল্টি কর্নার ডিফেন্স দাঁড়াতে পারে কি না। যদি প্রতিপক্ষ এমন হয় যার স্তর আপনার সমান বা নিচে, আপনি শুধু আত্মবিশ্বাস শেখেন, আর সেটা সেপ্টেম্বরের স্কোরনামার জন্য ভালো, অক্টোবরের উন্নয়নের জন্য প্রশ্নসাপেক্ষ।

আমি ২০২২ সালে এইচসিটি টুর্নামেন্টে ৪১টি পেনাল্টি কর্নার গুনেছিলাম এবং ৬টি গোল দেখেছিলাম। ওই ৪১টির মধ্যে বেশিরভাগ ছিল প্রতিদ্বন্দ্বিতাহীন ডেলিভারির মৃত্যু—অর্থাৎ ডেলিভারিটা ঠিক ছিল, রিসিভারের সিদ্ধান্তটা ছিল। যুব হকিতে ঠিক এই জায়গাটাই প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের কাছে দুর্বল হয়ে পড়ে: ম্যাচে আপনি সঠিক সিদ্ধান্তের চাপ পান না, শুধু সঠিক ডেলিভারির চাপ পান।

আবার অন্য দিকটাও দেখতে হবে। পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দলকে যদি কোনো প্রতিপক্ষই না পাওয়া যায়, তাহলে স্ট্যান্ডার্ড বজায় রাখার প্রশ্নটাই অর্থহীন হয়ে যায়। জন্মভূমির হকির ওপর আমার নিজের স্নেহ আছে, তাই আমি একদম কঠোর হব না—কিন্তু কলাম লেখার সময় আমার একটাই নিয়ম: প্রমাণ যতটা বড়, বাক্যও ততটা বড়। গোজরা আর লাহোরের দুটি ম্যাচ ইন্টারনাল ডেভেলপমেন্ট রিপোর্ট কার্ড, সেটাই ঘোষণাপত্র থেকে স্পষ্ট।

পাঁচ: সম্প্রচার নেই, স্পনসর নেই, ক্যামেরাও নেই

এই সফরের সবচেয়ে বড় তথ্য কোনো বক্তব্যে নেই, অনুপস্থিতিতে:

সম্প্রচারক নেই, স্পনসর নেই, ক্যামেরার নাম নেই। ২০২২ সালে আমি ট্রাকে বসে জেনেছিলাম, ক্যামেরাপজিশন কীভাবে ম্যাচের গল্প লিখে দেয়—কোন দলকে বড় দেখাবে, কোনটা ছোট। সেখানে একটি স্বাধীন টি স্পোর্টস প্রোডাকশন ছিল, ছিল ডেটা, ছিল ৪১ কর্নারের রেকর্ড। এখানে সেই অবকাঠামো নেই বললেই চলে।

এখন কেউ দলটাকে দOSE.

হকি যে আজ বিশ্বের তিন নম্বর খেলা নয়, সেটা কোথাও লিখে রাখা নেই। হকি আজ একটা উচ্চ-ক্রীড়া-মান, নিম্ন-বাণিজ্যিক খেলা—এখানে প্রাদেশিক সফর মানে প্রাদেশিক বিল। পাকিস্তান-চীন সফরের বাণিজ্যিক আউটপুট শূন্য, কিন্তু কূটনৈতিক আউটপুট শূন্য নয়। ফেডারেশন সভাপতি স্বাগত ভাষণে যা বলেন, সেটাই এখানে একমাত্র মূদ্রা।

আমার ব্যক্তিগত ফাইলে একটা লাইন আছে, যেটা আমি তিন বছর ধরে লিখছি: 'A league that never happens still writes its own record book.' যে লিগ হয় না, সেও নিজের রেকর্ডবুক লেখে—বাতিলের তারিখ, নতুন আশার সূচি, আবার বাতিলের তারিখ। পাকিস্তানের ক্ষেত্রেও প্রশ্নটা তাই: এই সফর কি একটা রেকর্ডবুকে লেখা হবে, নাকি এটাও একটা পুনরাবৃত্তির শেষ পাতা? এই প্রশ্নের উত্তর সম্ভবত নভেম্বরেই পাওয়া যাবে, যখন দেখা যাবে সফরের পরের সপ্তাহগুলোতে কোনো রিভিউ মিটিং হয় কি না।

ছয়: ঢাকার আয়নায় রাওয়ালপিন্ডি—যে হিসাবটা দুই দেশে একই

আমি জন্মেছি পাকিস্তানে, লেখালেখি করি বাংলাদেশ থেকে, আর আমার ডেটাবেসে দুই দেশের ভগ্ন কাঠামো একসঙ্গে বসে থাকে। ২০২০ সালে আমি প্রথমবার নিষ্ঠুর সংখ্যাটা বের করেছিলাম: বাংলাদেশের প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ সাতাশ বছরে তেরোবার হয়েছে। ১৯৯৩ থেকে ২০২০—তেরোটি সংস্করণ। সেখানে তিন বছর টানা নেই, একটা ডিসেম্বর নেই, একটা জানুয়ারি নেই। আর শেষ যে সংস্করণটা হয়েছিল, সেটাও শেষ হয়েছে দুই চ্যাম্পিয়নের হাত ধরে, যেখানে রায়ের পরেও স্ট্যান্ড অমীমাংসিত।

পাকিস্তানের সংখ্যাটা আলাদা, কিন্তু অভিমুখটা প্রায় একই। পাকিস্তান হকির সমস্যা তিনটি অলিম্পিক সোনার ছায়া, আর অতিরিক্ত স্মৃতি—'৭১, '৭৮, '৮২, '৯৪। বাংলাদেশের সমস্যা তিনটা বাতিল সিজনের ছায়া, আর অতিরিক্ত অপেক্ষা। দুই দেশের প্রোফাইল আলাদা, রোগটা একই: দুইটারই একটা নির্ভরযোগ্য ক্যালেন্ডার নেই যেখানে হারিয়ে যাওয়া যায়।

আমি ট্রাকে বসে যখন ৪১টি পেনাল্টি কর্নার গুনছিলাম, সেই সময় আমার সাক্ষাৎকারে বলেছিলাম—বাংলাদেশের সমস্যা প্রতিভা নয়, সমস্যা প্রক্রিয়া। গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১ ম্যাচের সংখ্যাটা যদি বছরে দুইটা হয়, আর বাংলাদেশের পেনাল্টি কর্নার ডেটা নিখুঁতভাবে রেকর্ড না হয়, দুই জায়গায় একই জিনিস নষ্ট হচ্ছে: তথ্য।

প্রতিভার কোনো অভাব নেই। আমার ফাইল থেকে একটা লাইন দিই: ২০১৬ সালে বাংলাদেশ যুব এএইচএফ কাপ জিতেছিল, ২০২৩ সালে অনূর্ধ্ব-২১ দল প্রথমবারের মতো অনূর্ধ্ব-২১ বিশ্বকাপে খেলেছিল। এই দুটো ঘটনা আমার জন্য গর্বের নয়, আমার জন্য প্রশ্নের—যেখানে পাইপলাইন আছে, সেখানে সিনিয়র স্তরে স্থানান্তরটা কোথায় হারিয়ে যায়? ওই প্রশ্নের উত্তরটাই বাংলাদেশের জন্য আছে, পাকিস্তানের জন্যও একই।

আমার সেলফ-ইম্পোজড নিয়মটা এখানেও খাটে: প্রতি একশো শব্দে একটা সংখ্যা। পাঠক সংখ্যা রাখলে মনে রাখে। কাজেই একটা শেষ সংখ্যা। চীন যদি এই সফরে ছয়টি শহরে আট ম্যাচের বেশি খেলে, তাহলে সফরটা সফল ধরা হবে, কারণ খরচটা প্রতিটি ম্যাচে ভাগ হয়ে যাবে। আর যদি ম্যাচসংখ্যা ছয়ের নিচে নামে, তাহলে এই আঠারো দিন ছিল একটা ভৌগোলিক নোট, খেলার সিরিজ নয়।

বিপরীত মত: আমি যেভাবে ভুল হতে পারি

এক: হয়তো প্রাদেশিক দলটাই ঠিক পছন্দ

আমার নিজের যুক্তি যদি উল্টে দিই—গুয়াংডংয়ের প্রাদেশিক স্তরটা একটা দুর্বলতা নয়, একটা বাস্তব সমাধান। কারণ ভাবুন তো, চীনের জাতীয় পুরুষ দল আসলে পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দলের সামনে না দাঁড়িয়ে সিনিয়র বিভাগীয় দলের সামনে দাঁড়াত, আর পাকিস্তান হেরে গেলে রাজনৈতিকভাবে অস্বস্তিকর হেডলাইন হতো। প্রাদেশিক দল মানে নিচু ঝুঁকি, নিচু তাপমাত্রা, কিন্তু তবু একটা খেলা। যে-years নিখুঁত প্রতিপক্ষ নেই, সেখানে নিখুঁতের অপেক্ষায় বসে থাকার চেয়ে অসম্পূর্ণ আনা বুদ্ধিমানের কাজ।

আমার দ্বিতীয় সংশয় নিজের 'স্তর' তত্ত্ব নিয়েও। আমি ধরে নিয়েছি গুয়াংডং পাকিস্তানের সেনা দলের চেয়ে নিচে। আমি কি সেটা জানি? না। চীনের প্রাদেশিক স্পোর্টস-বিউরো মডেলে ফিটনেস ও ডেটা-ভিত্তিক প্রস্তুতি এশিয়ার অনেক দেশের জাতীয় programu চেয়ে ভালো হতে পারে।

দুই: হয়তো 'অনুপস্থিতি' থিসিসটা আমি বেশি ছড়াচ্ছি

আমার সবচেয়ে বড় পেশাদার ঝুঁকি এই—খালি গ্যালারি আর বাতিল লিগের গল্প আমি বারবার বলি, কারণ সেটাই আমার ব্র্যান্ড। কিন্তু প্রতিটা কলামকে একটা গোপন বিলাপে পরিণত করা অনুপস্থিতির প্রতি সম্মান নয়, অনুপস্থিতির প্রতি আসক্তি। গুয়াংডং সফরে একটা ইতিবাচক ঘটনা আছে, সেটা হলো ষোলো দিনে ছয়টি শহরে খেলা—এটা অর্জন, এটা বিলাপের বিষয় নয়। দুইটা জিনিস একসঙ্গে সত্য হতে পারে: একটা সফর কাজ করছে, আর একটা ব্যবস্থা ব্যর্থ হচ্ছে।

তিন: হয়তো কূটনীতির দাম কম দেখছি

আমি লিখেছিলাম কূটনৈতিক আউটপুট শূন্য নয়, কিন্তু সেটা মানে কিছু নয়। হয়তো সেটাই সব। চীন-পাকিস্তান সম্পর্কের যতটা পেট্রোলিয়াম, ব্যান্ডউইথ আর বন্দর, তার নিচে একটা অসমর্থিত স্তর আছে যার প্রধান মূদ্রা হলো 'আমরা এখনো বন্ধু'। হকি সেখানে শুধু খেলা নয়, একটা বার্তাবাহক। দুই দেশের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা সব সময় বাধা নয়, কখনো সেতু—আর গুয়াংডংয়ের প্রাদেশিক দল সেটাই পাঠিয়েছে, যেটা ঢাকার কোনো ট্রফি পাঠায়নি। এখানে আমি সংশয়ী, কিন্তু অন্ধ সংশয়ী নই।

চার: হয়তো বছর-সংখ্যাটাই আমার আসল ভুল

আমি পাকিস্তানের ডিক্লাইনের গল্পে একটা বছর খুঁজছি, একটা 'শেষ ভালো বছর'—আর সেটা খুঁজতে গিয়ে আমি হিস্ট্রিক্যাল রোমান্টিক হয়ে যেতে পারি। কিন্তু পাকিস্তানের পতন ১৯৯৪ সালের কোনো এক তারিখে হয়নি; সেটা হয়েছিল ধীরে, বাজেটের লাইনে লাইনে, একটা টার্ফ না-বানানোর সিদ্ধান্তে সিদ্ধান্তে। সেই একইভাবে এই সফরের ব্যাখ্যা খুঁজতে গিয়ে আমি যদি অতীতে ডুব দিই, তাহলে আজকের জিনিসটাই আমার চোখে পড়বে না।

শেষ কথা: নভেম্বরে যা দেখতে হবে

আমি একটা ভবিষ্যদ্বাণী করছি, আর সেটা যাচাইযোগ্য করছি।

২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮—এই দুই ম্যাচের ফলাফল আমি যে কোনোওদিন বিভাগীয় ম্যাচের ফলেের চেয়ে বেশি গুরুত্ব দেব, কারণ সেখানে পাকিস্তান তার নিজের ভবিষ্যৎ নামাবে। যদি এই দুই ম্যাচে পাকিস্তান বড় ব্যবধানে জেতে, তাহলে সেটা সাফল্যের সংকেত নয়; সেটা প্রতিপক্ষের স্তরের সংকেত। যদি হারে বা কষ্টে ড্র করে, তাহলে প্রশ্নটা উঠবে: যুব পাইপলাইনে আসল সংকট।

দ্বিতীয়, নভেম্বরের প্রথম দুই সপ্তাহে আমি এই তিনটি জিনিস দেখব। এক: ফেডারেশন কি একটি রিভিউয়ের বিবৃতি দেয়, যেখানে 'প্রতিদ্বন্দ্বিতা বাড়ানো হবে' বাক্যাটা থাকে। দুই: পরের সফরের কোনো ঘোষণা আসে কি না, আর সেটা প্রাদেশিক দল হয় কি না। তিন: সফরের ঠিক পরের মাসে পাকিস্তানের ঘরোয়া কোনো সূচি প্রকাশ হয় কি না—কারণ যেখানে ঘরোয়া সূচিই নেই, সেখানে আন্তর্জাতিক সফর হলেও, না-থাকাটা কখনো শেষ হয় না।

আমি সাতাশ বছরে তেরোবার লিগ দেখেছি, দুটো নিরানব্বই টাকার টিকিট কিনেছি, আর আঠারো দিনের একটা সূচি পড়ে এখনো বিস্মিত হই। পাকিস্তান যদি এই সফরের পর পরের বছরের একটা ক্যালেন্ডার তৈরি করতে পারে, তাহলে গুয়াংডংকে আমি ম্যাচের দল হিসেবে দেখব। আর যদি না পারে, তাহলে এই আঠারো দিন ছিল শুধু আহ্বানের একটা ভদ্র উত্তর।

কারণ প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত সূচির নয়, প্রশ্নটা নিয়মের: একটা রাষ্ট্র তার খেলাধুলাকে কতটা গুরুত্ব দেয়, সেটা তার মেডেল দিয়ে মাপা হয় না। মাপা হয় তার ক্যালেন্ডার দিয়ে, এবং ক্যালেন্ডার মিথ্যা বলে না।