এনওসি, ওয়েজ বিল আর ফেব্রুয়ারির ছায়া: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় কে সত্যিই লাভবান

এনওসি, ওয়েজ বিল আর ফেব্রুয়ারির ছায়া: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় কে সত্যিই লাভবান

২০২৬ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, মোট ত্রিশ দিন। এই ত্রিশ দিনে ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে বসছে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের দশম আসর, যেখানে খেলবে বিশটি দল। ঠিক তার আগের ছয় সপ্তাহে দক্ষিণ আফ্রিকায় গড়াবে এসএ২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতে আইএলটি২০, আর বাংলাদেশে বসার কথা ছিল বিপিএলের পরের আসর। একই জানালায় তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, একটি বিশ্বকাপ, আর এশিয়ার দ্বিপাক্ষিক সূচির অবশিষ্ট অংশ — এত ঠাসাঠাসি এশীয় ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার আগে দেখেনি।

আমি যত ম্যাচ দেখেছি, তার চেয়ে বেশি দেখেছি ট্রান্সফার তালিকা। প্রতি মৌসুমে একই দৃশ্য ফিরে আসে: দর কষাকষিটা হয় ফি নিয়ে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটা হয় এনওসি নিয়ে। এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ড — এই তিন পক্ষের টানাপোড়েনে সবচেয়ে বেশি ঘোরাফেরা করে যে কাগজটা, সেটা কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তিপত্র নয়, একটা তারিখের অনুমতিপত্র: নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

এক বছর আগের কথা মনে করুন। ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪-এ বিপিএলের একাদশ আসর শুরু হয়েছিল, ফাইনাল হয়েছিল ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫-এ, ফরচুন বরিশালের দ্বিতীয় শিরোপা দিয়ে। মাত্র বারো মাসের মধ্যে ফেব্রুয়ারির সেই প্রথম সপ্তাহটাই এখন বিশ্বকাপের দখলে চলে গেছে। এখান থেকেই আমার আজকের প্রশ্নের শুরু: এশীয় ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডোটা আসলে কার তৈরি — বাজারের, নাকি ক্যালেন্ডারের?

কাগজটা যেখানে লুকিয়ে থাকে

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলার আগে প্রতিটি খেলোয়াড়কে নিজ দেশের বোর্ড থেকে এনওসি নিতে হয়। এটা কোনো আনুষ্ঠানিকতা নয়। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই কাগজটা একটা সরাসরি নিয়ন্ত্রণ-যন্ত্র — বোর্ড চাইলে দুই সপ্তাহের জন্য অনুমতি দেয়, চাইলে তিন মাসের জন্য, চাইলে একেবারেই দেয় না। গত কয়েক মৌসুমে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড এই যন্ত্রটা ব্যবহার করেছে, বিশেষ করে যখন জাতীয় দলের সিরিজ আর লিগের সূচি ঠোকাঠুকি খেয়েছে। ফলে খেলোয়াড় যে ফি-তে চুক্তি সই করেন, সেটা আসলে অসম্পূর্ণ চুক্তি; সম্পূর্ণতা আসে এনওসির অক্ষরে।

এইখানে এশিয়ার বাজারটা বাকি বিশ্বের চেয়ে আলাদা। ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ার খেলোয়াড় ইএসপিএন-এর পরিসংখ্যান দেখে দর ঠিক করেন, কিন্তু এশিয়ার খেলোয়াড়কে দর ঠিক করতে হয় তিনটা ক্যালেন্ডার মিলিয়ে: জাতীয় দলের সূচি, লিগের সূচি, আর বোর্ডের মুড। আফগানিস্তানের খেলোয়াড়েরা বছরের পর বছর এই হিসাবটা সবচেয়ে ভালো বুঝেছেন — রশিদ খান আর মোহাম্মদ নবির কেরিয়ার আসলে এনওসি-ব্যবস্থাপনার কেরিয়ার। শ্রীলঙ্কার ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা, দাসুন শানাকার মতো খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রেও একই কথা। বিপরীতে বাংলাদেশের অনেক প্রতিভা লিগের দরপত্রে নাম লেখান, তারপর অপেক্ষা করেন এমন একটা কাগজের জন্য, যেটা তাদের নিজের হাতেই নেই।

ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্থনীতি বোঝা দরকার। বিপিএলে সাতটি দল, আর সাম্প্রতিক আসরগুলোতে দল গড়া হয়েছে খেলোয়াড়দের ড্রাফট ও অনুরোধভিত্তিক তালিকা দিয়ে, আইপিএলের বিশাল মেগা নিলামের ছাঁচে নয়। আইপিএলই এশিয়ার একমাত্র লিগ, যেখানে নিলামের রাতে এক ঘণ্টায় একজন খেলোয়াড়ের ভাগ্য বদলাতে পারে। বাকি সব লিগে ভাগ্য বদলায় চুক্তির কক্ষে, টেলিফোনে, ইমেইলে — মানে সেখানে এজেন্টের ভূমিকা নিলামের হাতুড়ির চেয়ে বড়। এই পার্থক্যটাই এশীয় বাজারের আসল চরিত্র: এখানে সিদ্ধান্ত হয় ধীরে, আলোচনার টেবিলে, আর তাই অনুমতিপত্রের তারিখটাই হয়ে ওঠে সবচেয়ে দামি সম্পদ।

টাকার হিসাব নয়, ওভারের হিসাব

এবার আসি খেলার ভেতরের হিসাবে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সবচেয়ে বেশি দাম পায় উইকেট আর গড়, কিন্তু টি-টোয়েন্টিতে ম্যাচের ভাগ্য নির্ধারিত হয় ওভারের অবস্থানে। পাওয়ারপ্লে আর মৃত্যু ওভারে রান বেশি পড়ে, মাঝের ওভারে কম। অতএব মাঝের ওভারে বল করে যে স্পিনারের ইকোনমি ৭.২০, আর ঊনিশতম ওভারে বল করে যে পেসারের ইকোনমি ৯.১০ — এই দুটো সংখ্যার মধ্যে তুলনা করাটাই বাজারের সবচেয়ে বড় ভুল। কারণ দ্বিতীয় বোলার ফিল্ড ছড়ানো অবস্থায়, ব্যাটসম্যানের একমাত্র লক্ষ্য ছক্কা — এমন পরিস্থিতিতে বল করছেন। প্রথম বোলার বোলিং করছেন তখন, যখন দুই রানও গ্রহণযোগ্য।

আমার চোখে এটা ঠিক সেই ফাঁদ, যেটা ফুটবলে 'ডিস্ট্যান্স কাভার' নামে চলে — অর্থহীন ছোটাছুটিও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। ক্রিকেটে সেই সুন্দর সংখ্যাটা হলো ইকোনমি রেট। বিপিএলের স্কোরকার্ডে আপনি এমন স্পিনার পাবেন, যাঁর ইকোনমি ছয়ের নিচে, অথচ ইনিংসের একাদশ থেকে পঞ্চদশ ওভারে তিনি বলই করেননি একবারও। উল্টোদিকে যে বোলার ষোলো থেকে বিশোভার সামলেছেন, তাঁর সংখ্যাটা কুৎসিত, কিন্তু কাজটা সবচেয়ে কঠিন।

ডট বলের শতাংশ, বাউন্ডারির শতাংশ, আর পাওয়ারপ্লেতে বোলা ওভারের সংখ্যা — এই তিনটি মাপ একসঙ্গে ধরলে ছবিটা বদলে যায়। একটা উদাহরণ ভাবুন: একুশটি ম্যাচে ত্রিশটি পাওয়ারপ্লে ওভার বোলা একজন বাঁহাতি পেসার, স্ট্রাইক রেট ১৯-এর নিচে রাখা এক মিডল-ওভার স্পিনার, আর নব্বইয়ের দশকের মাইলফলকে বল করা একজন ডেথ-স্পেশালিস্ট। এই তিনজনের মধ্যে কোন দুজন সাধারণত দল পান, আর কে বাদ পড়েন? বাজারের উত্তর সাধারণত গড় আর উইকেটের সংখ্যায় লেখা থাকে।

ডিআরএস প্রসঙ্গটা এখানে অপ্রাসঙ্গিক নয়। যেমন ডিআরএস বিতর্ক কমায়নি, শুধু মাঠ থেকে রিভিউ রুমে আর নিয়মবইয়ের ধূসর অঞ্চলে সরিয়ে নিয়েছে — তেমনি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা বোর্ডের ক্ষমতা কমায়নি, শুধু সেটা সরিয়ে নিয়েছে এনওসি ডেস্কে। আগে সিদ্ধান্ত হতো নির্বাচক কমিটির ঘরে, এখন সিদ্ধান্ত হয় প্রশাসনিক কাগজে। ক্যামেরা দুটোতেই থাকে না।

আর আছে ওয়ার্কলোডের অঙ্ক। জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে যদি একই পেসার আইএলটি২০-এর নকআউট খেলে, তারপর বিমানে উঠে ঢাকায় নামে, তারপর বিশ্বকাপের প্রস্তুতি শিবিরে যোগ দেয় — তাহলে ছয় সপ্তাহে তাঁর কাঁধে পড়ে কুড়ি থেকে ত্রিশ ওভার প্রতিযোগিতামূলক বোলিং, যোগ করুন ভ্রমণ আর সময় অঞ্চল বদলের ধকল। এশিয়ার দ্রুত বোলারদের ইনজুরির ইতিহাসে এই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জানালাটা বারবার ফিরে আসে। চোটের হিসাবটা কোনো চুক্তিতে থাকে না, থাকে শুধু পরের মৌসুমের অনুপস্থিতিতে।

যেটা কেউ মনে রাখে না

এখানেই আমি ফিরে যাই সেই রাতে, যখন ৩৮০ শব্দের কাটাটা একটা দরজা হয়ে গিয়েছিল। সম্পাদক আমার কলামের অর্ধেক কেটে ফেলেছিলেন, তারপর যোগ করেছিলেন শটের সংখ্যা আর একটা চটকদার শিরোনাম। আমি বুঝেছিলাম, সংখ্যা না থাকলে কবিতাকে যে কেউ কেটে ফেলতে পারে। কিন্তু আজ যেটা বুঝি, সেটা আরও কঠিন: ট্রান্সফার উইন্ডোতেও ঠিক একই কাটাটা ঘটে, শুধু কলামে নয়, কেরিয়ারে।

একই সপ্তাহে যখন একজন তারকা খেলোয়াড় লাখ ডলারের চুক্তি সই করেন, তখনই আরও কুড়িজন খেলোয়াড় রিলিজ পান। সংবাদমাধ্যম প্রথমজনের ছবি ছাপে, দ্বিতীয়জনের নামটা কখনো ছাপে না। অথচ এশীয় ক্রিকেটের স্মৃতি আসলে এই কাটা-খেলোয়াড়দের দ্বারাই তৈরি — যাঁরা ছোট মাঠে, ঢাকার বাইরের ডিভিশনাল লিগে, মফস্বলের নেটে ফিরে যান। আমি ময়মনসিংহ থেকে যত সিরিজ দেখেছি, ততবার মনে হয়েছে: স্কোরকার্ড বলে না কে বাদ পড়েছে, শুধু বলে কে খেলেছে।

সেই কাটা তালিকায় আরও একটা শ্রেণি থাকে, যাদের নাম কোনো দরপত্রে ওঠে না। স্কোরার, কিউরেটর, ফিজিও, পারফরম্যান্স অ্যানালিস্ট, গ্রাউন্ডস্টাফ — ফ্র্যাঞ্চাইজি বদলালে এদের চুক্তিও বদলায়, কিন্তু এরা কারও 'সাইনিং' নন। বিপিএলের সাতটি দলের প্রতিটির পেছনে অন্তত তিনজন করে অ্যানালিস্ট কাজ করেন, যাঁদের বিশ্লেষণে তৈরি হয় পাওয়ারপ্লে প্ল্যান আর ফিল্ড প্লেসমেন্ট। তাঁদের নাম সংবাদ সম্মেলনে আসে না। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল হিসাবটা এই অদৃশ্য বেতনখাতের হিসাব, যেটা কেউ দেখে না।

আর আছে একটা নিরীহ ভুল ধারণা: নিলাম বা ড্রাফট নাকি যোগ্যতার নিরপেক্ষ মাপকাঠি। এটা নিরপেক্ষ নয়, এটা একটা সূচি-নির্ভর বাজার। যে খেলোয়াড় জানুয়ারিতে পুরো মাস ফাঁকা, তাঁর দাম বাড়ে; যে খেলোয়াড় জাতীয় দলের সিরিজে ব্যস্ত, তাঁর দাম কমে — দুজন একই মানের বোলার হলেও। মেধা সমান, দাম আলাদা। পার্থক্যটা শুধু ক্যালেন্ডারে।

পরের জানালায় কী দেখব

২০২৬-এর ফেব্রুয়ারি এই ব্যবস্থাটাকে একটা স্থায়ী চাপ দিয়ে যাবে। প্রশ্নটা এখন আর 'কে কত টাকা পাবে' নয়, প্রশ্নটা হলো এশিয়ার বোর্ডগুলো এনওসির দরজাটা পুরো জানালার জন্য খুলে দেবে কি না। খুললে জাতীয় দলের প্রস্তুতি দুর্বল হবে, না খুললে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এশিয়ার বাইরে তাকাবে। বিপিএল যদি নিজের আসর নভেম্বর বা মার্চে সরিয়ে নেয়, তাহলে ক্যালেন্ডার রাজনীতিতে বাংলাদেশ একটা বিরল সিদ্ধান্ত নেবে — নিজের লিগকে বাঁচাতে নিজের তারিখ ছাড়া। আর যদি না সরায়, তাহলে প্রতিটি আসরে আমাদের সেরা বোলারদের হয় এনওসি ছাড়া খেলতে হবে, নয়তো বিশ্বকাপের প্রস্তুতি ছাড়া।

আমি জানি না ২০২৬-এর ৭ ফেব্রুয়ারি কার জন্য দরজা, কার জন্য দেয়াল। জানি শুধু এতটুকু: পিচ কখনো মিথ্যা বলে না, সে শুধু অদেখা মানুষদের ভাষায় ফিসফিস করে। ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাবটা পিচে হয় না, হয় কাগজে। কিন্তু সেই কাগজের নিচে যে দুই ডজন নাম চাপা পড়ে থাকে, পরের মৌসুমে মাঠ তাদের কথা মনে করিয়ে দেয় — হয় একটা রিভার্স-সুইং দিয়ে, নয় একটা বাদ পড়া ইনিংস দিয়ে।